Moja Droga
Przez 20 lat zarządzałem mediami. Dziś zarządzam czymś znacznie trudniejszym: Prawdą o ludzkiej wytrzymałości.
30 lat zarządzania w swoich firmach, w Polsacie i Radiowej Trójce.
Potknąłem się i wstałem. Zrozumiałem wtedy – to REZYLIENCJA.
Jako magister sztuki, terapeuta uzależnień, ekonomista i ekspert MBA, łączę te światy w jeden.
Dlaczego to robię? Bo wiem, jak smakuje szczyt i jak boli upadek.
Zapraszam Cię do mojego świata, gdzie naprawdę świeci słońce.
Unicorn Profile
WYKSZTAŁCENIE:
WSKZ MBA Psychologia w Zarządzaniu, WSKZ Psychologia Uzależnień, Terapia Uzależnień i Współuzależnionych, SGH Zarządzania w Gospodarce, PWST Kraków wydz. Aktorski
DOŚWIADCZENIE:
Fundacja NoAlco Prezes Zarządu, działalność terapeutyczna, Telewizja Polsat Dyrektor Kanału, Polskie Radio S.A. Program III – Z-ca Dyrektora, Dyrektor Produkcji PR, Neurohm Dyrektor Zarządzający (prof. Rafał Ohme), WSP wykładowca – przedmiot: „Sztuka wystąpień i zachowań publicznych”, własne radio, klinika stomatologiczna, firma szkoleniowa. role teatralne, TV i filmowe.
Banach2B
LUDZIE:
Pełnię rolę „bezpiecznika” i psychologa. Dzięki połączeniu empatii z doświadczeniem dyrektorskim, rozumiem zarówno presję zarządu, jak i perspektywę pracownika. Pomagam tam, gdzie pojawia się lęk i brak zrozumienia.
ZESPOŁY:
Jak budować rezyliencję zespołu? Na przykładzie sportu pokazuję, jak ważna jest każda sekunda i wzajemne zaufanie. Moja praca polega na znajdowaniu najsłabszych ogniw – nie po to, by je eliminować, ale by je wzmocnić i stworzyć „masę krytyczną” sukcesu.
ZARZĄD:
Wspieram zarządy podczas kluczowych negocjacji. Tam, gdzie Excel pokazuje tylko połowę prawdy, ja czytam z oczu, oddechu i mimiki. Jako aktor i wykładowca sztuki wystąpień publicznych, potrafię dostrzec mikroekspresje, które zdradzają intencje przeciwnika.
Power Speech
Co się dzieje z konstrukcją, gdy zadziałamy na nią zbyt dużą siłą? Większość z nas myśli, że po prostu pęknie. Ale jest coś, co sprawia, że materiał nie tylko wytrzymuje nacisk, ale staje się jeszcze mocniejszy. To REZYLIENCJA.
Zabieram Cię na scenę, by opowiedzieć o sile, która pozwala przetrwać najtrudniejsze momenty w biznesie i życiu osobistym. Jako wieloletni menedżer widziałem ludzi i organizacje, które „pękały” pod presją, bo nie zaplanowały marginesu błędu. Dziś pokazuję, jak odwrócić ten proces.
Dlaczego warto mi zaufać?
Przez lata pracowałem w największych polskich mediach, doświadczając presji na każdym szczeblu. Moja wiedza to nie tylko teoria z zakresu psychologii zarządzania (MBA), ale przede wszystkim 30 lat praktyki, empatii i osobistych doświadczeń, które przekuwam w skuteczne narzędzia dla Twojej firmy.
Przychodzę opowiedzieć Wam o tym, jak z porażki uczynić zysk. Jak z upadku wstać – jeszcze mocniejszym i jeszcze lepszym.
Chcesz wzmocnić swój zespół? Zaproś REZYLIENCJĘ do swojej firmy.
Tematy wystąpień
1. „Architektura Powrotu: Jak projektować rezyliencję tam, gdzie inni widzą tylko gruzy”
Zamiast pustych haseł „co cię nie zabije, to cię wzmocni”, pokazuję twardą metodologię wychodzenia z kryzysu.
Key takeaway:
Słuchacze dowiedzą się, jak zbudować „psychiczny margines błędu” w zespole i jak osobiście odzyskać suwerenność umysłu po porażce.
Naukowe metody badawcze i obserwacja psychologiczna.
Ćwiczenia w budowaniu odporności psychicznej.
2. „Znieczulony szczyt: Dlaczego liderzy piją i jak odzyskać ster, zanim pęknie system?”
To brutalnie szczera, pozbawiona moralizatorstwa analiza mechanizmu, w którym alkohol staje się „paliwem rakietowym” i jedynym dostępnym „bezpiecznikiem” dla ludzi żyjących pod ekstremalną presją. Michał Banach, łącząc perspektywę dyrektora mediów z wiedzą terapeuty uzależnień, demontuje mit „funkcjonującego alkoholika” w biznesie.
Key Takeaway:
Mechanizm pułapki: Dlaczego wysoka inteligencja i sukces finansowy są najlepszymi sprzymierzeńcami zaprzeczenia (iluzja kontroli).
Samotność decydenta: Jak lęk przed utratą wizerunku „silnego lidera” napędza izolację i picie w ukryciu.
Ekonomia ukrytych kosztów: Ile firmę kosztuje „znieczulony” manager (paraliż decyzyjny, agresja, utrata kluczowych relacji).
Architektura Wyjścia: Jak zbudować system wsparcia wewnątrz organizacji, który nie wyklucza, ale ratuje najcenniejszy kapitał ludzki.
