Power Speech
Co się dzieje z konstrukcją, gdy zadziałamy na nią zbyt dużą siłą? Większość z nas myśli, że po prostu pęknie. Ale jest coś, co sprawia, że materiał nie tylko wytrzymuje nacisk, ale staje się jeszcze mocniejszy. To REZYLIENCJA.
Zabieram Cię na scenę, by opowiedzieć o sile, która pozwala przetrwać najtrudniejsze momenty w biznesie i życiu osobistym. Jako wieloletni menedżer widziałem ludzi i organizacje, które „pękały” pod presją, bo nie zaplanowały marginesu błędu. Dziś pokazuję, jak odwrócić ten proces.
Dlaczego warto mi zaufać?
Przez lata pracowałem w największych polskich mediach, doświadczając presji na każdym szczeblu. Moja wiedza to nie tylko teoria z zakresu psychologii zarządzania (MBA), ale przede wszystkim 30 lat praktyki, empatii i osobistych doświadczeń, które przekuwam w skuteczne narzędzia dla Twojej firmy.
Przychodzę opowiedzieć Wam o tym, jak z porażki uczynić zysk. Jak z upadku wstać – jeszcze mocniejszym i jeszcze lepszym.
Chcesz wzmocnić swój zespół? Zaproś REZYLIENCJĘ do swojej firmy.
Tematy wystąpień:
1. „Architektura Powrotu: Jak projektować rezyliencję tam, gdzie inni widzą tylko gruzy”
Zamiast pustych haseł „co cię nie zabije, to cię wzmocni”, pokazuję twardą metodologię wychodzenia z kryzysu.
Key takeaway:
Słuchacze dowiedzą się, jak zbudować „psychiczny margines błędu” w zespole i jak osobiście odzyskać suwerenność umysłu po porażce.
Naukowe metody badawcze i obserwacja psychologiczna.
Ćwiczenia w budowaniu odporności psychicznej.
2. „Znieczulony szczyt: Dlaczego liderzy piją i jak odzyskać ster, zanim pęknie system?”
To brutalnie szczera, pozbawiona moralizatorstwa analiza mechanizmu, w którym alkohol staje się „paliwem rakietowym” i jedynym dostępnym „bezpiecznikiem” dla ludzi żyjących pod ekstremalną presją. Michał Banach, łącząc perspektywę dyrektora mediów z wiedzą terapeuty uzależnień, demontuje mit „funkcjonującego alkoholika” w biznesie.
Key Takeaway:
Mechanizm pułapki: Dlaczego wysoka inteligencja i sukces finansowy są najlepszymi sprzymierzeńcami zaprzeczenia (iluzja kontroli).
Samotność decydenta: Jak lęk przed utratą wizerunku „silnego lidera” napędza izolację i picie w ukryciu.
Ekonomia ukrytych kosztów: Ile firmę kosztuje „znieczulony” manager (paraliż decyzyjny, agresja, utrata kluczowych relacji).
Architektura Wyjścia: Jak zbudować system wsparcia wewnątrz organizacji, który nie wyklucza, ale ratuje najcenniejszy kapitał ludzki.
